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通用电气将大幅收缩航空，电力和医疗保健业务，并将投注于其认为能够盈利的行业，因为美国最大的工业集团试图结束超过15年的股价停滞。
这位拥有125年历史的公司在新任首席执行官约翰·弗兰纳里(John Flannery)推出的计划中，将股息和利润前景下调了一半。
它还将减少其公司人员的25%，意味着在波士顿总部有1500人失业。
GE股价下跌7.7%至18.90美元，创五年多以来最低水平，因投资者担心，长达数年的转型不会削减足够的开支，也不会产生他们希望的现金。
Melius Research分析师斯科特·戴维斯(Scott Davis)说：“他们需要降低成本。
“通用电气公司仍然是一个臃肿的公司，在这个组织上下重复的成本。”
自2001年9月以来，通用电气的股票实际上已经是死钱，当时退休的首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)接手后，即使在重新投资了多汁的股息后，也出现了负面的总回报。
通用电气曾经是最有价值的美国上市公司，现在的市值为1680亿美元，不到苹果的五分之一。
8月1日接任首席执行官的弗兰纳里(Flannery)表示，他正在“重新寻找公司的灵魂”，并将重点放在“为公司恢复现金和收入的氧气”。
转型可能意味着出售200亿美元的资产。
通用电气公司将以“非常冷静的眼光”放弃企业，只保留那些提供增长，领先的市场地位和庞大的设备基础的部门。
分析师表示，这可能意味着石油和天然气，照明和运输业务等全球关闭业务。
通用电气计划在数十亿美元的投资后的几个月内，就抛弃其在油田服务公司贝克休斯(Baker Hughes)62.5%的股份。
它将在2019年底之后走出去，最早可以在七月份结束的交易中这样做。
Flannery没有为投资者提供快速修复。
他说，电力是GE关注的重点之一，但却“受到了挑战”，但是可能会在一到两年内扭转过来。
根据Flannery的说法，困扰的GE数字部门(Immelt打赌数十亿美元)需要一个更为集中的战略，该战略基于向电力，航空和医疗保健核心业务的客户销售应用程序。
他表示，通用电气将在2018年削减该单位的开支4亿美元，低于2017年的21亿美元。
Flannery补充说，一些医疗IT业务，如影像软件和医院员工调度，仍然是公司的关键，不太可能被剥离。
股息从每股24美分降至每股12美分，仅为该公司125年历史上的第三位，也是第一次没有出现更广泛的金融危机，预计每年将节省约40亿美元的现金。
加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师迪恩·德雷(Deane Dray)表示：“这次分红将是通用电气(大约40%)零售股东基础的一大失望。
据标普道琼斯指数高级指数分析师Howard Silverblatt称，此次削减将节省通用电气41.6亿美元的支出，这是标准普尔500家公司历史上第八大股息。
通用电气预测经调整的2018年工业自由现金流为60亿至70亿美元，高于2017年的约30亿美元。
使GE变得更小更灵活的举措，与前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)和杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)所采取的多种业务方式相比，是一个转折。
Flannery的这些变化使伊梅尔特对“数字工业”公司的构想产生了很大的影响，该公司建立了软件来管理和优化通用电气公司的喷气发动机，发电厂，机车和其他产品。
在华尔街，企业集团早已不受青睐，投资者宁愿投资于特定行业，而不是混合投资组合。
通用电气是今年以来表现最差的道指成份股，下跌了35%。
Flannery公司的战略是公司的转折点，几十年来，公司已经成为一个横跨媒体，能源，银行，航空，铁路，船舶发动机和化学品的庞大集团。
通用电气高管表示，分析师们低估了该公司的数字业务。他们认为数字部门应该更像Amazon.com，Alphabet的谷歌和其他快速成长的科技公司。
通用电气还将从18名成员中将董事会削减至12名。
