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全球已然是扁平化时代，竞争变得触手可及且更为尖锐。因此，要继续作为中国市场上领先的国际金融机构，要进一步巩固市场份额和盈利，并成为集团推动与中国相关的国际业务的中坚力量，汇丰中国还有一系列的软硬功课要做。
汇丰的网点在加速拓展。竞争对手也在快速扩张。这显然为汇丰中国带来了新的发展压力。
天下武功，唯快不破。汇丰中国跑马圈地一再提速。以广东为例，据现有可查的数据来看，2010年是20家网点，然而截至2018年6月，汇丰中国已然在广东全域21个地级市实现了“全覆盖”，多达64家。
快的背后，其实是危急意识。
网点扩张是基于本土意识本土战略，从增强品牌标识的辨认度出发的。虽然说，80%的利润有可能是20%的客户贡献的，但并不意味着80%的客户群体无关紧要，因为牵涉到的是品牌力量。以品牌建设为动力，汇丰中国志在打造全面参与中国经济的最先进的外资银行，为中国社会提升金融科技与服务水平，从而融入中国城乡居民生活，成为不可或缺的金融力量。
有谋略，还得有行动。汇丰把下沉这一事，再次做到了极致。它成为了首家进入中国农村市场的国际性银行。
目前，汇丰拥有国内最大的外资村镇银行网络，扎根县域，服务农村金融市场，为“三农”客户和小微企业提供创新、有效的金融服务，帮助他们实现可持续经营。
当然，支三农扶小微，填补乡镇金融服务空白，也从另一个角度，见证了汇丰对社会责任的承担，也有效的建立起社会责任形象。扶持中小企业，不仅活跃了中国经济，解决了大量人口的就业，从而促进了社会保持稳定。
努力总会被人看见。2019年7月，中国银行业协会公布的“2018年中国银行业社会责任百佳” 评估结果中，汇丰银行(中国)有限公司成为唯一一家获得“最佳绿色金融成效奖”的外资银行。2015-2018年度，中国银行业协会颁发其年度社会责任最佳公益慈善贡献奖，2019年度，再获最佳公益扶贫奖;而中国社会福利基金会于2016年、2017年，颁发其年度爱心企业家奖;中国儿童少年基金会颁发其2015-2016年度中国妇女儿童慈善奖……
品牌建设同样需要投入。2016 年，汇丰积极响应国家提出的“精准扶贫”贫困治理思想，针对全国 6 省市的 7 个贫困村镇启动了贴合实际需求的精准扶贫项目，在经济、环境、文化等不同方面，满足村民的生存及精神文化需求，在“输血”的同时培养村民自身“造血”能力。
有统计数据，2016年，汇丰集团在中国内地捐赠约4,900万元人民币，在教育、环境和社区三大重点领域新增20个公益项目，使逾170万人直接从中受益，并获得“世界公益慈善论坛精准扶贫典范企业”称号。
对企业说，既要能够下沉，也要能够上游。参与发行金融衍生品，对接海内外，积极扩大业务触角，也是不二之选。
2016年12月，汇丰中国承销上海自贸区发行地方债，在获得自身业务发展的同时，也为人民币国际化和上海国际金融中心的建设起到了推动作用。
2017年9月，汇丰中国在中国银行间债券市场成功定价20亿元人民币3年期金融债，该笔债券通过“债券通”同时面向境外投资者发行。。这是汇丰在中国内地发展的又一重要里程碑。“债券通”推动了中国资本市场的持续发展和进一步开放。而汇丰始则是这一历史事件的积极参与者。
力争上游的汇丰中国，于2019年8月，还为高净值客户打造了内地首家专属财富管理中心——“汇丰尚玉中心”。相关数据显示，2018年可投资金融资产600万元人民币以上的内地高净值人士达到167万人，稳居全球第二，预计到2023将增长至241万。汇丰中国以专属财务管理的模式，为中国高净值人士提供服务。显然，这是属于争取那创造利润的20%的群体了。
