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度的跨国阿达尼集团在澳大利亚正在成为一个更熟悉的名字,作为公司的兴趣提出煤矿卡迈克尔在昆士兰的增长。同时,安排有问题改变它的一些可能收入吗,即使它兑现了所有的承诺的业务和工作机会对澳大利亚。
利润转移已经与金融结构和所有权的迷宫,与不同的公司在上市阿达尼集团和/或家庭成员。即使这个设置将审查在澳大利亚等发达国家,它是常见的和有意义的背景下,印度等新兴市场。
自2013年以来,印度阿达尼日益增长的兴趣我卡迈克尔已经与全球煤炭价格的波动和海运运费。然而财务生存能力项目仍然值得怀疑。大多数印度企业的海外利益和大量投资,除非塔塔汽车收购捷豹路虎,在2008年的亚洲金融危机期间,尚未丰厚的经济回报.
为什么印度阿达尼结构化的方式吗
家庭经营的多元化企业集团是许多发展中国家的规范。在印度,年长的家族企业集团塔塔和贝拉最近见过其他人加入俱乐部——从吗穆凯什•安巴尼(和他哥哥的ADAG部分印度阿达尼),与马辛德拉。在日本,这种结构被称为集团公司和在韩国财阀.
虽然这似乎是有组织的混乱在发达国家的背景下,研究表明,中央集权集中、核心竞争力驱动策略在企业可能不会在印度等新兴市场的最佳选择。这是由于政府政策的不确定性,需要“管理”政府的期望。
许多新兴国家像印度上升工业的亿万富翁从企业依靠政府政策分配自然资源。阿达尼的崛起的个人或集团上市公司历史与煤炭贸易——从私人在1980年代的时候。
做业务在发展中国家或发展中国家的公司从来都不容易。阿达尼集团等企业,掌握了这门艺术以及通过创建一系列的与政府的联系。
阿达尼的关键人物背后的商业利益和财富高塔姆·阿达尼。许多观点的集团用的崛起崛起的政治生涯印度总理,纳伦德拉•莫迪,开始的日子他是古吉拉特邦首席部长。
在企业控制,由一个家庭通常有阴霾的子公司,和不透明的公司治理结构。但是也有例外的这些多样化的群体,就像马辛德拉,表现出典型的公司治理和透明度。
保守的会计规范建议企业应该在最糟糕的可能性因素,无论是债务以及资产。但究竟是报道的自由裁量权一直保持不透明。
会计准则允许上市公司只披露,没有承认,或有负债。这些标准也不要求披露也不承认或有资产,潜在的经济效益是仅仅依赖未来事件无法控制的公司。这可能导致会计和法律的复杂性。
更重要的是,需要所有商业利益高层管理的透明度,这些商业利益是否私有(陆上或海上),或上市。商界领袖也应该报告任何潜在的冲突起源于同一个人代表多个董事会,或在不同的公司做出关键的决定。
