几个新兴的澳大利亚经济压力使商业竞争更加不可预知的和具有挑战性的。三个例子在零售行业,就是明证最近半年财报,新的竞争对手的出现,是澳大利亚的改变口味,颠覆性技术。
更多的投资扩大产能过剩?
当面对敏捷的新进入者,现任公司面临一些艰难的抉择。在某些方面最好的方法来应对新进入者有更好的商业模式是改变和扩大你的经营方式。由于各种原因,这通常是不可能的。
公司一般做的是尝试复制新进入者的方法在自己的业务。澳航成功了相当与捷星:它建立了一个低成本航空公司柜台在澳大利亚维珍的出现。但大型食品杂货零售商高斯和Woolworths,面临类似的威胁在他们部门,正在努力应对新进入者的威胁。
这些新进入者阿尔迪之一。其明显的日耳曼扩张战略继续蚕食Woolworths的收益。沃尔沃斯的接近190亿美元的食品业务,销售额超过5亿美元,而收入下降了约1.3亿美元的半年至12月31日,2016年。
Woolworths的一组有趣的统计数据结果每平方米销售额的下降为澳大利亚食品部门从16251美元到15927美元。这是一个下降超过2%。
在提高实际销售数字,这表明Woolworths迅速增长其零售空间。有这方面的证据越来越多的小型市中心的商店,和新商店在首都城市的城市边缘。
这可以与阿尔迪的小商店和相应地更简单、更敏捷物流安排。这个特殊的测量表明Woolworths的遗留存储结构和租赁继续阻挡任何根本性转变盈利能力——为什么或许Woolworths的房东应该担心。
像Woolworths的难题,Metcash iga(供应商)和高斯是租赁新的驱动,一般smaller-format,商店保留客户赞助,但是移动的老网站很少是可行的。因此,试图刷新他们的零售店也添加越来越多的面积商业面积的销售额少开车。
问题是,沃尔沃斯是添加更多的零售行业的能力接近饱和,阿尔迪的快速增长的竞争对手。成本增加,利润下降。
这是一个经典的经济纠葛:公司看到这样创新的扩张来解决他们的问题,但在很多方面它使这些问题变得更糟。
改变口味颠覆价值链安排
还有更多的故事比阿尔迪强硬的零售环境。澳大利亚购买结账时是什么变化显著影响供应链安排,和倾斜利润更高的质量和更健康的食物——生产商和零售商。
随着我们国家平均周长的扩张,有证据表明,澳大利亚人也开始改变他们的方式与高糖食品支柱像饮料,甜的饼干等。
这是证明了这一点可口可乐Amatil的强硬的结果。它的销售量下降了2.1%,而收入却下降了3.4%。这说明澳大利亚人是少喝,花得更少的产品。挤压是更为严重的“苏打饮料”:其成交量下跌了4.7%。
而质量更好和更健康的食物对澳大利亚的健康来说是个好消息,这是没那么好了,因为我们的杂货零售商。高容量的减少消费必需品像薯片和饮料零售商来说是个坏消息,使用这些产品来吸引客户。这意味着零售商成本更有竞争力和margin-sensitive整个完整的业务,不仅在产品的卖座的节目。
另一方面可以看见这样的蔬果生产商科斯塔集团上市,澳大利亚最大的种植和封隔器的新鲜水果和蔬菜。它的结果显示销售增长了9%,收入同比增长26.6%。
自2015年上市以来,哥的股价从2.25美元增加到3.50美元。上市以来更大的利润率是一个肯定的迹象,作为零售商的供应商,获得更强的食品价值链——超市的代价。
创新是扰乱商业模式
技术创新开波创造性破坏的经济允许公司不断革新和竞争性重建自己。经济学家约瑟夫•熊彼特(Joseph Schumpeter)指出,经济进步通过这样的创新,尽管以牺牲公司留下的创新者。
这是没有说明比在澳大利亚的披萨零售商达美乐优势已接近完成。在最近结果,利润同比增长30%以上。
作为一个零售商,Domino的命令通过创新的细分市场,它以前所未有的方式开发和营销。
说明是3/10项目,旨在为皮卡披萨可用在三分钟或home-delivered十。这样的创新使得Domino的竞争对手。
即使这个市场的英雄,然而,粘土的脚。Domino的股价最近已大幅下降,部分原因在于一系列的丑闻从所谓的移民欺诈行为普遍缴付不足的工人.
技术为基础的破坏而言,更多的是在路上。创新者像亚马逊都表示出兴趣大举进入澳大利亚经济,扩大电子商务模型转换为杂货。
它的亚马逊去走在客户的技术和业务模式,把他们想要的东西,走出(货物自动收费客户的账户)是有趣的。
这样的创新承诺扰乱零售超级等基于平台的创新者打乱了出租车.
亚马逊的中流砥柱一般电子商务。在我们,电子商务占零售销售的8.3%,而在澳大利亚这个数字大约是6.8%。在两个市场电子商务正在经历两位数的百分比增长。是在削弱传统零售商的基本经济学像玛雅,继续斗争。
采��果断行动以迎接困难
综上所述,零售业将继续是一个艰难的地方当权者茁壮成长。
创新者进入的遗产没有过时的商业模式和新技术带来的好处将继续篡夺现任公司。
对于消费者来说,选择和便利将继续出现。对于在职者无法兑现这些结果,前途渺茫